公司召开年度经营工作会议

25日,公司在总部召开了2021年经营工作会,总结2020年经营工作,分析形势、理清思路,谋划好2021年工作重点。公司领导、机关各部门负责人及市场部全体人员参加现场会议,公司各区域营销中心、办事处、项目班子等基层单位通过视频参会。会议由公司副总经理时梦飞主持。

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市场部对公司新修订的《区域经营工作管理办法》进行了宣贯,各区域营销中心及典型办事处负责人分别作了经营工作报告。

公司副总经理王琦宣读了《2021年公司主要经营指标》,对公司2021年度经营目标进行分解和下达,公司副董事长魏晓艳对集团公司《“核心层”作业层实体建设指导意见》进行宣贯和解读

会上,公司副总经理时梦飞作题为《强化布局扩规模 压实责任保重点 为确保完成年度经营指标而努力奋斗》的经营工作报告,简要总结了2020年的经营工作,深入剖析了相关具体问题,明确了2021年经营思路,并对经营重点工作作出具体部署。

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房如义总经理回顾了公司近一年来的区域布局及经营历程,肯定了2020年经营工作取得的成绩,深入分析了公司的经营特点和市场优势,要求全员要高度重视经营工作,巩固经营的龙头地位。

结合2021年公司发展战略,针对当前市场开发形势和企业经营工作实际,房如义要求要围绕如何加强有效沟通、提高经营能力、拓宽经营渠道、整合内外资源、做好人才引进方面下功夫。同时在全面提高市场开发人员的综合素质分享了经验、讲授了方法、提出了要求。

最后,房如义总经理号召公司全体员工,全面解放思想,全力以赴工作,全员市场开发,为实现企业高质量、高水平、高速度发展做出新的更大的贡献!

会后,各区域营销中心、市场部、办事处等负责人进行了座谈交流。