战疫情 保生产 大干20天

绥大项目部全面贯彻会战精神,全线进入紧张而忙碌的施工状态。为保证施工现场大干要求,工区超前谋划,加强机械设备的组织力度,明确施工现场的重难点,真抓实干、埋头苦干、大干20天、全力以赴完成生产目标任务。

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一、鼓足干劲,明确责任,强化工作措施

项目部全员调整心态,以强烈的紧迫感与忧患意识推进各项工作,各部门围绕总体目标任务,制定切实可行的措施,将工作分解到每一周、甚至每一天,责任到人,制定奖励制度,要立即行动、奋勇争先,攻坚克难,迅速掀起各项工作的大干高潮。

二、强化监督,落实责任,严把工程建设安全关

安全施工是保证工程建设顺利进行的重中之重。项目部坚持“安全第一,预防为主、综合治理”的安全管理理念,结合实际建立安全管理监督体系,制定完善安全管理制度。同时,加大现场安全宣传力度,将安全宣传到每个施工人员的脑海中去,时刻不松安全这根弦。扎扎实实做好现场的安全管理工作,从我做起、从项目部做起、从施工队做起、从施工人员做起,夯实基础、控制风险,安全警钟天天敲,安全问题周周讲。

及时签订安全协议,分解安全责任,削减安全风险。全方位、多层次,认真细致地将安全责任落实到工程建设的每一个环节,落实到参与队伍的每一个班组、个人,增强参与队伍的安全意识,牢固树立工程现场安全第一的思想,坚决克服侥幸心理和麻痹思想,努力创造安全文明的施工环境,确保工程建设零事故、零污染目标。

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三、严肃制度,规范程序,把好工程建设质量关

百年大计,质量第一。项目部认真执行标准规范,全面落实质量责任,扎扎实实做好项目的质量管理工作,建立质量管理监督体系,严肃工艺纪律,严格施工程序,完善技术措施及验收制度,把好工程质量的每个环节,努力创建优质工程。

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四、精心组织,合理安排,确保工程按期完工

在保证安全和质量的前提下,项目部精心组织,规范施工,制定切实可行的项目实施计划,争分夺秒抢工期。根据各道工序所需时间,细化、量化进度表,严格控制各道工序的施工时限,时时跟踪、及时纠偏,树立敢于挑战、敢于胜利的精神,千方百计保证工期,确保工程如期完工。

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五、密切配合,及时沟通,做好协调工作

项目部积极加强与业主、监理单位之间的沟通与联系,加大各部门之间的工作协调力度,及时解决工程施工过程中遇到的具体困难和问题,确保工程顺利施工。

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六、加强团队建设,提高整体实力

工区员工的整体素质和凝聚力直接影响到项目各项工作的进展,在不断提升项目人员素质的前提下,项目部全面加强内部管理,做到大事勤商量,小事勤沟通,工区全体人员心往一处想,劲往一处使,为工程建设有序推进做出有力保障。

绥大项目部将尽职尽责,同心协力,迎难而上,以 “大干20天”活动为契机,保质保量完成绥大高速公路建设。